Pandémia koronavírusu zmenila spôsob našej práce takmer cez noc, predovšetkým v tom, že pre milióny Američanov zmizli stánky a dochádzanie z ich spôsobu života.

V práci však môže dôjsť k ďalšej nemenej dôležitej zmene – do akej miery to urobíme – a vývoj môže ukázať cestu.

Asi 85% pracovníkov na Islande v súčasnosti pracuje alebo je na ceste do práce štyri dni v týždni namiesto piatich. A aj keď trávia menej času prácou, ich platy neklesli, tvrdí nový výskum spoločnosti Autonomy, think-tanku so sídlom v Spojenom kráľovstve, zameraného na budúcnosť zamestnania.

Zmenila sa produktivita a blahobyt pracovníkov. Už išli hore.

Doteraz boli štvordňové testy na Islande podľa vedcov označované za „senzačný úspech“.

Viac osobných financií:
Pozitívna stránka inflácie: vyššie mzdy
Akciový trh klesá. Mali by ste predať?
Je to najlepšie leto pre prácu pre tínedžerov od roku 1953

Kratší pracovný týždeň bol testovaný vo Švédsku a podobné pilotné projekty sa uskutočňujú v Španielsku a Japonsku. Skúšajú to aj niektoré spoločnosti v USA.

Ako by vyzerali naše životy s menšou prácou? A aký užitočný je štvordňový pracovný týždeň v Spojených štátoch? CNBC hovorila s Jackom Killamom, výskumným pracovníkom spoločnosti Autonomy, o týchto a ďalších otázkach. Rozhovor bol upravený a kvôli zrozumiteľnosti zhustený.

Annie Nova: Prečo si myslíte, že päťdňový pracovný týždeň je tak dlho normou?

Jack Killam: Historicky bol päťdňový týždeň úspešným príbehom pracovníkov, ktorí si mohli vyžiadať celý víkend na odpočinok mimo práce. A pretrváva, pretože sa stal naturalizovaným produktom v našej spoločnosti. Predpokladáme, že existuje rozdelenie medzi všednými dňami a víkendmi.

Odpoveď: Čo stojí za platbou za zníženie počtu pracovných dní na štyri?

JK: V mnohých súčasných ekonomikách narastá pocit, že sú ľudia prepracovaní. Napríklad vo Veľkej Británii vieme, že 25% všetkých neprítomností alebo práceneschopnosti na pracovisku možno vysledovať späť k pracovnému stresu. Pandémia Covid viedla k náhlemu posunu v našich pracovných postupoch, keď ľudia prešli z kancelárie do práce na diaľku.

To viedlo ľudí k tomu, aby spochybňovali svoje priority z hľadiska toho, čo by chceli urobiť so svojim životom. Ukázalo tiež, že vo svete práce môžu pomerne rýchlo nastať drastické zmeny. Štyri dni v týždni sú reálnou možnosťou.

AN: Aké sú najväčšie výzvy pri prechode na štvordňový pracovný týždeň?

JK: Spoločnosti a organizácie budú pravdepodobne zdržanlivé pri zavádzaní toho, čo považujú za radikálnu zmenu. Okrem toho si myslím, že jednou z najväčších výziev je vypracovanie podrobností o tom, ako absolvovať štvordňový pracovný týždeň v určitých častiach ekonomiky, ako sú ošetrovateľstvo a výučba. Je to určite dosiahnuteľné, ale je to niečo, čo si bude vyžadovať určitú starostlivosť a plánovanie.

AN: Ako boli ovplyvnené mzdy islandských pracovníkov ich kratším týždňom?

JK: Platy sa neznižovali, pretože si uvedomovali, že so zlepšeným blahobytom, rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom a produktivitou dostanú pracovníci efektívne rovnaké množstvo práce za menej hodín.

AN: Na Islande žije asi 350 000 obyvateľov, ale v USA žije viac ako 330 miliónov obyvateľov. Zdá sa, že tento obrovský rozdiel by urobil z vykonania štvordňového pracovného týždňa tu úplne inú úlohu.

JK: Pohyb v inom meradle samozrejme predstavuje dôležité výzvy pri implementácii. Nikdy by sme si nemali myslieť, že existuje priame použitie z jedného nastavenia na druhé. Napriek tomu, že Island má relatívne malú národnú ekonomiku, túto transformáciu dosiahlo 86% obyvateľstva.

Toto hovorí o niečom dôležitom: Môže to byť národný projekt. Základné príčiny a príznaky, ktoré sa Island snaží riešiť – únava a slabá produktivita – sú navyše v USA rovnako, ak nie viac.

AN: Aké sú spoločenské výhody toho, že sa ľuďom poskytne viac voľného času?

JK: Existuje mnoho rôznych spôsobov, ako vyriešiť túto otázku. Na zosilnenie jedného z nich môže mať čas mimo práce skutočný dopad na rodovú rovnosť. V islandskej štúdii bolo pravdepodobnejšie, že muži sa ujali úloh v domácnosti a nenechali ich na svojich partnerkách. Umožňuje tiež väčšie formy kolektívneho zážitku.

Napríklad príliš veľa času v práci môže izolovať ľudí od priateľov a rodiny. Na Islande si ľudia uvedomili, ako veľmi oceňujú čas navyše, ktorý musia mať na vyzdvihnutie svojich detí zo školy, aby ich videli večer pred spaním.

Ann: Tiež by ma zaujímalo, čo ľudia urobia so svojimi ašpiráciami mimo zamestnania.

JK: Ľudia sú schopní zachytiť veci, o ktorých ani len netušili, že ich chcú robiť. Čas im otvára cestu k formovaniu nových záujmov a záľub.

AN: Dostanete tiež súbor Ph.D. na University of Cambridge so zameraním na tému klimatických katastrof. Vidíte nejaké spojenie medzi kratším pracovným týždňom a bojom za zníženie globálneho otepľovania?

JK: Absolútne. Zníženie pracovného času bude nevyhnutnou súčasťou environmentálne udržateľného hospodárstva. Zrušenie jedného dňa z pracovného týždňa by mohlo významne znížiť emisie a náklady na energiu spojené s dochádzaním do práce, nehovoriac o udržiavaní teplých a klimatizovaných kancelárií a pracovísk.

V spoločnosti Autonomy sme zistili, že prechod na štvordňový týždeň vo Veľkej Británii by mal za následok rovnaké zníženie uhlíkových emisií, ako keby sa ročne z cesty dostalo 1,3 milióna automobilov. Extra čas mimo práce môže ľuďom pomôcť pri prechode na udržateľnejšie postupy, ako je príprava vlastného jedla namiesto hotových jedál náročných na uhlík.

AN: Takže, koľko dní týždenne odpracuješ?

JK: Sme štvordňový vlastník firmy Autonomy. Robíme maximum, aby sme praktizovali to, čo kážeme.