Tímy EY-Parthenon boli vymenované za správcov konkurznej podstaty v marci 2021. Od začiatku bola jedinečným aspektom tejto zákazky pozornosť médií. Vzhľadom na rozsah a dosah tohto bankrotu to bola prekážka, ktorú museli Abengoa aj EY-Parthenon počas celého procesu pravidelne prekonávať a vyrovnávať sa s ňou.
Žiadosti o pôžičky
Spočiatku boli tímy EY-Parthenon požiadané o poradenstvo v súvislosti s bankrotom materskej spoločnosti s ambíciou nájsť alternatívnu cestu vpred pre dcérske spoločnosti Abengoa, kde sa nachádza väčšina zamestnancov a dlhov.
S podporou tímov EY požiadali pobočky o pomoc štátnu SEPI, ktorá sa často používa ako nástroj na implementáciu vládnej politiky.
Požadovaná podpora pozostáva zo žiadosti o riadnu pôžičku vo výške 203 miliónov EUR a syndikovaný úver vo výške 46 miliónov EUR, ako aj z pripojovacej linky vo výške 200 miliónov EUR podporovanej CESCE (Španielska agentúra pre exportné úvery).
Podpora odmietnutá
Štátne ministerstvo duševného vlastníctva však v júni 2022 zamietlo predkonkurznú podporu, o ktorú požiadali prevádzkové dcérske spoločnosti, a v novembri 2022 vstúpili do konkurzu aj hlavné dcérske spoločnosti, pričom tímy EY-Parthenon teraz vystupujú ako poradcovia v oboch procesoch.
Ako insolvenční poradcovia zodpovední za konkurzné konania museli tímy EY-Parthenon čeliť ďalším zložitostiam a novým výzvam. Navyše, kvôli vysokému profilu spoločnosti sa „veľa strán snažilo presadiť rýchle riešenie,“ poznamenáva Cuevas.
Vďaka zvýšenému tlaku boli tímy EY-Parthenon požiadané, aby viedli paralelné a prekrývajúce sa operácie, ktoré majú potenciál výrazne ovplyvniť španielsku ekonomiku, vďaka čomu je táto špeciálna zákazka jedinečná a v stávke je tak veľa.
Rozsah konania sa tiež výrazne rozšíril: počiatočný konkurz materskej spoločnosti zahŕňal menej ako 1 000 miliónov eur, zatiaľ čo konkurz hlavných dcérskych spoločností Abengoa zahŕňal viac ako 5 000 miliónov eur, približne 11 000 zamestnancov a technické záruky projektu v rozsahu od 150 miliónov až 200 miliónov eur.
V septembri 2022 vstúpil v Španielsku do platnosti nový právny rámec o platobnej neschopnosti. Stalo sa to približne v čase, keď bola podaná druhá žiadosť Abengoa. Nová legislatíva má zlepšiť súčasný právny rámec týkajúci sa predkonkurzného konania a poskytnúť viac alternatív. Z dlhodobého hľadiska to bolo prospešné pre tímy EY aj Abengoa, ale riešenie nového súboru smerníc vytvorilo nové výzvy a znamenalo, že platobná neschopnosť dcérskych spoločností sa musela uskutočniť podľa novej európskej legislatívy o konkurze.
Špičková komunikácia a spolupráca medzi tímom
Tímy EY-Parthenon ako správcovia konkurznej podstaty viedli proces a nasadili každý krok starého aj nového systému obchodnej platobnej neschopnosti prostredníctvom stretnutí s viacerými stranami vrátane predstavenstva a manažmentu spoločnosti, investorov, sudcov, viac ako 22 rôznych finančných inštitúcií a verejných inštitúcií. . orgány (ministerstvo, Agentúra pre exportné úvery, Burzové úrady) a ďalší poradcovia, čím sa zabezpečí využitie plne transparentného a flexibilného procesu.
Podrobná komunikácia zabezpečuje, že zainteresované strany majú včasný prístup ku konzistentným a aktuálnym informáciám na uľahčenie informovaného rozhodovania.
Počas konkurzného konania tímy EY-Parthenon využili širokú škálu zručností z celej spoločnosti, aby prekonali tieto výzvy a pomohli každodennému prevádzkovému riadeniu dcérskych spoločností hladko pokračovať.
„Organizátor. Spisovateľ. Zlý kávičkár. Evanjelista všeobecného jedla. Celoživotný fanúšik piva. Podnikateľ.“