26. februára 2024 o 15:23

ja

Centrá podnikových služieb vytvorili jedno z najdôležitejších a najstabilnejších odvetví slovenskej ekonomiky. Podľa Petra Rusiňáka z Forum Business Service Center pri Obchodnej komore USA ide o „sektor budúcnosti“, ktorého potenciál Slovensko ešte nevyčerpalo.

Časť spoločnosti však o tomto sektore veľa nevie ani dnes.

„Tento sektor trpí tým, že na rozdiel od automobilového priemyslu nevyrába ani nevlastní žiadny fyzický tovar. Ale máte veľa skvelých príkladov, prečo je tento sektor jedinečný,“ hovorí Rusinak.

AmCham Business Service Center Forum (BSCF) pomáha zvyšovať povedomie o tomto sektore už 10 rokov.

Sektor centier podnikových služieb (BSC) je údajne druhým alebo tretím najsilnejším sektorom v slovenskej ekonomike. Takže je to druhé alebo tretie?

Sektor BSC je najstabilnejším sektorom ekonomiky. Z hľadiska odvodov do štátneho rozpočtu je tretí najväčší. Nepreháňam, keď poviem, že takmer 40 000 zamestnancov sa na správe tejto krajiny podieľa približne 4 percentami príjmov. Po automobilovom a elektrotechnickom priemysle je to tretie najväčšie odvetvie. Prirodzene, na Slovensku sú odvetvia, ktoré sú počtom zamestnancov väčšie.

Tieto centrá fungujú na Slovensku od 90. rokov minulého storočia. Koľko ich je dnes?

Vo všeobecnosti, čo sa týka počtu firiem, zvyčajne uvádzame, že na Slovensku je od 60 do 65 centier podnikových služieb. Tridsaťdeväť spoločností, ktoré spolu zamestnávajú 95 percent všetkých zamestnancov v sektore, je členmi fóra Business Service Center pri Obchodnej komore USA. Keď sme pred desiatimi rokmi zakladali BSCF, spoločnosti, ktoré ho pomohli založiť, boli väčšinou korporátni giganti. Každý z nich zamestnáva niekoľko tisíc ľudí. Spolu tieto centrá zamestnávajú približne 20 000 ľudí. Takéto firmy sem však prestali prichádzať v roku 2010. Namiesto toho začali prichádzať mnohé firmy zamestnávajúce 200, 400 alebo možno 500 ľudí.

Keď hovoríte, že v sektore BSC pracuje 40-tisíc ľudí, je to číslo, na ktorom sa zhodnete vy a štát?

Štát sám nesleduje počet pracovníkov v sektore, ale údaje čerpá skôr od nás. Toto je napríklad jedna z výziev, ktorým čelíme. Keď kliknete na webovú stránku Census Bureau, nenájdete žiadny údaj o existencii pracovných miest v centrách podnikových služieb. Napríklad, keď sa snažíme komunikovať s pracovnými agentúrami a chceme im povedať, o aké typy prác je na slovenskom trhu nedostatok, musíme použiť kódy, ktoré súvisia s niektorými inými typmi zamestnaní. Niektoré z nich sa prekrývajú, ale nemôžete ich oficiálne priradiť k centrám podnikových služieb.

Pre lepší prehľad v krajine o tom, akí ľudia v tomto sektore pracujú, aké dane platia a čo ich práca znamená pre slovenskú ekonomiku, by bolo veľmi užitočné, keby Štatistický úrad uviedol, že ide o samostatný sektor ekonomika. Ale to nie je len problém Slovenska.

Predpokladám, že štát o tom vie a pracuje na tom, aby sa to zmenilo?

Veľmi v to dúfam, ale je dôležité povedať, že sú inštitúcie ako ministerstvo hospodárstva, ktoré majú veľmi dobrý prehľad a rozumejú v sektore BSC. Naopak, sčítací úrad, okresné úrady a obce stále nie sú úplne informované o tom, čo tieto strediská robia. Census Bureau nemusí byť prvou inštitúciou, ktorá tento problém rieši.

Tieto záležitosti dlhodobo hlásime na Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny, najmä keď sa im snažíme poukázať na dlhodobý nedostatok pracovných miest v regiónoch Slovenska. Spätná väzba úradu bola, že nášmu problému rozumejú a snažia sa ho riešiť s problémami iných rezortov. Necítim však snahu o individuálny prístup. Ide skôr o snahu nájsť jeden prístup k celej ekonomike. V tomto ohľade to nemusí byť úplne to, čo všetci potrebujeme.

Kto môže za to, že sektor BSC ľudia neuznávajú tak, ako napríklad automobilový priemysel?

Je to veľmi dobrá otázka. Určite nepôjdem hľadať konkrétneho vinníka. Náš prístup je iný. Pýtame sa, čo môžeme spoločne urobiť pre zlepšenie značky týchto spoločností a sektora.

Áno, tento sektor „trpí“ tým, že na rozdiel od automobilového priemyslu nevyrába žiadne fyzické tovary. Ale máte veľa skvelých príkladov, prečo je tento sektor výnimočný. V Košiciach napríklad ľudia prevádzkujú ropné veže v Perzskom zálive, pretože na to vyvinuli softvér a ten je riadený z Košíc. Sektor navyše rastie nielen kvantitatívne, ale aj kvalitatívne v klasifikácii pracovných miest, ktoré máme na Slovensku k dispozícii. Pracovné funkcie sú veľmi odlišné od toho, čo sem tieto spoločnosti priviedlo pred 20 rokmi. Nie je to ani zďaleka opakované; Centrá potrebujú ľudí, ktorí viac myslia.

Dobre, ale ako propagujete svoje aktivity? BSCF zatiaľ na sociálnych sieťach nie je príliš aktívna.

Naším dlhodobým plánom pritiahnuť ľudí do sektora BSC je aktívna spolupráca so školami. Dlhodobo spolupracujeme s oblasťami štúdia, ktoré sú kľúčové pre zručnosti, ktoré tieto spoločnosti potrebujú. Mladí ľudia tak majú možnosť už počas štúdia reálne spoznávať firmy a v rámci vzdelávania pracovať na zaujímavých a inovatívnych projektoch.

Toto je pre nás dôležité. Ale súhlasím s vami, že v oblasti propagácie na sociálnych sieťach sa vždy dá urobiť viac.