Pri skúmaní bavlneného odevu vyrobeného v továrni mojej spoločnosti v Derbyshire som si užíval pokojnú spokojnosť s kvalitným britským odevom.

Bavlna sa tlačí a farbí v našej továrni v Alfretone, predtým ako zruční strihači a krajčírky hrdo vytvarujú konečný produkt, pričom využívajú zručnosti odovzdávané z generácie na generáciu.

Dokonca aj naše supermodelky plávajú pod vlajkou Brand Britain. Neskôr v tomto mesiaci budú odfotení v našej jesennej kolekcii v areáli Stapleford Park, historického vidieckeho hotela v Leicestershire. Táto lojalita k miestnym zručnostiam a dodávateľom podporuje úspech mojej spoločnosti už šesť desaťročí a verím, že je to tajomstvo britskej výroby.

Žiaľ, neexistuje zákon na ochranu „britských“ produktov, ktoré vyrábame.

Ale iné krajiny to už úspešne robia.

Najpopulárnejšia švajčiarska značka čokolády Toblerone minulý týždeň oznámila, že na svojich obaloch už nemôže nosiť obrázky Matterhornu a švajčiarskej vlajky, pretože niektoré zo svojich produktov odviezla na Slovensko.

Išlo o porušenie švajčiarskeho zákona z roku 2017, čo znamená, že výrobky môžu tvrdiť, že sú „švajčiarske vyrobené“, ak aspoň 80 percent ich surovín – alebo 100 percent v prípade mlieka a mliečnych výrobkov – pochádza zo Švajčiarska. . To je dôvod, prečo by obal Toblerone mal teraz znieť „Incorporated in Switzerland“ namiesto „Switzerland“.

Tu, bohužiaľ, nie je taká jasnosť. Označenia „British Made“ boli zakázané na populárnych mäsových výrobkoch a koláčoch v roku 2012, kvôli zmätku, čo vlastne znamenajú.

Vyšetrovanie ukázalo, ako niektorí z najznámejších britských výrobcov potravín využili medzeru v označovaní v zákone Trade Labeling Act z roku 1968. Jeden zistil, že najmenej polovica mäsa v klobásach Wall’s Lincolnshire pochádza z intenzívnych chovov ošípaných v Dánsku, Nemecku a Holandsko.

Nesprávny predaj však pokračuje aj dnes, čo môže viesť k stratám pre britských farmárov, krádežiam, zdravotným rizikám a zavádzaniu zákazníkov o zdroji ich nákupov.

Minulý týždeň napríklad jednotka Food Industry Fraud Squad uviedla, že vyšetruje reťazec supermarketov za predaj produktov označených ako „Najlepšie britské hovädzie mäso“, keď bolo mäso dovezené zo vzdialenosti tisícok kilometrov.

Ak by moja spoločnosť odoslala naše oblečenie, aby sme ho vyrobili na Ďalekom východe, prišila gombíky v Spojenom kráľovstve a potom ich vydávala za „Vyrobené v Británii“, zákazníci by kričali – a to je správne.

A predsa – bez toho, aby som menoval a hanil svojich konkurentov – presne toto robia niektoré údajne „britské“ odevné značky. Môžu tlačiť vlajky Únie a historické britské pamiatky vo všetkých svojich marketingových brožúrach. Pozrite sa však do vnútra oblečenia, ktoré predávajú, a na štítok s nápisom „Vyrobené vo Vietname“. Samozrejme, pri kúpe šiat to nie je jasné. Oklamú zákazníka, aby si myslel, že ide o britské šaty.

Teraz, keď sme oslobodili Brexit, aby sme si mohli vytvárať vlastné zákony, prečo by sme nemali mať britskú legislatívu ako švajčiarsku – našu vlastnú „Toblerone Mark“?

Módny priemysel Spojeného kráľovstva má pre ekonomiku hodnotu 26 miliárd libier ročne, no len tri percentá oblečenia, ktoré nosíme, sa vyrábajú tu.

Je nevyhnutné, aby vláda chránila britskú značku presadzovaním pravidla o krajine pôvodu v oblečení, ktoré predávame. Aby bolo oblečenie označené ako „Vyrobené v Británii“, bolo potrebné pridať aspoň 50 percent jeho britskej hodnoty.

Prínosy pre upadajúcu britskú ekonomiku by boli obrovské.

Britský zákon, podobne ako švajčiarsky švajčiarsky zákon, by posilnil export, vytvoril pracovné miesta a podporil hrdosť v našom odvetví, akú sme nevideli od priemyselnej revolúcie.

A to je to, čo chce našich 150 000 zákazníkov – rovnako ako jedlo, ktoré jedia, chcú vedieť, odkiaľ pochádza oblečenie, ktoré kupujú. Čo znie lákavejšie – clotted cream, alebo Cornish clotted cream?

Legislatíva môže pomôcť pri propagácii „britskej značky“ tým, že zabezpečí, aby bol ako taký označený iba skutočne vyrobený a autentický britský tovar.

Môj otec, David Nepper, založil našu rodinnú firmu v roku 1961 na tomto mieste v Alfretone. Začal so svojou manželkou Roo a vyslúžilým šijacím strojom, ktorý mu pomáhal. Za posledných 62 rokov sme naše podnikanie rozrástli na ziskovú spoločnosť, ktorá zamestnáva približne 300 ľudí.

Tohtoročný obrat do konca tohto mesiaca bude okolo 19 miliónov libier, po 15-percentnom náraste tržieb v porovnaní s rokom 2022. Žiadny z tohto úspechu by nebol možný bez našej povesti lídra v britskej dámskej konfekcii.

Viem, že je to v rozpore s modernou teóriou manažmentu: mali by ste sa zamerať na svoje silné stránky a všetko ostatné zadať do lacnejších lokalít na Ďalekom východe. My sme urobili pravý opak. Nikdy sme neboli v takom pokušení ísť príliš ďaleko od pláže a všetko naše oblečenie je navrhnuté a vyrobené v Británii.

Náš inventár je v obchode, pretože súťažíme so stále preplneným trhom s odevmi o predaj lacných odevov vyrobených v Číne zákazníkom v Spojenom kráľovstve. Len minulý týždeň som sa zúčastnil priemyselnej konferencie organizovanej obchodným orgánom Make UK vo Westminsteri v Londýne. Hoci to mala byť priemyselná konferencia, pôsobilo to ako politické vysielanie Labouristickej strany s hlavným prejavom, ktorý predniesol Alastair Campbell, bývalý spin doktor Tonyho Blaira. Zdvihnutím ruky takmer každý povedal, že si želá, aby k brexitu nikdy nedošlo.

Pomyslel som si, neriskovali? Naša spoločnosť môže ukázať, ako sa nám od Brexitu darí lepšie; Vôbec nás to nezdržalo.

Od referenda oslabovanie libry podporilo export a obnovilo záujem o nákup britských produktov.

V regáloch supermarketov bez rôznych druhov šalátov viac ako 42 000 členov verejnosti podporilo kampaň Národného zväzu farmárov na ochranu potravinovej bezpečnosti.

Udržiavaním výroby doma a blízko našich zákazníkov – z ktorých dve tretiny sú v Spojenom kráľovstve – môžeme odstrániť problémy v dodávateľskom reťazci, úzke miesta a oneskorenia, zabrániť nadmernému zásobovaniu a znížiť množstvo odpadu, čo je šetrnejšie k planéte.

Látky sme predtým kupovali zo zahraničia, ale zásielka prichádza po šiestich mesiacoch.

Teraz, keď náš vzorový tím v Spojenom kráľovstve niečo navrhne, naši rezači vzorov sedia v rovnakej miestnosti, aby nám mohli hneď povedať, či sa to dá vyrobiť inak.

Je to inteligentnejší spôsob výroby, pretože dizajnéri môžu v polovici sezóny vytvoriť nové šitie alebo iné úpravy, ak zistia, že konkrétny dizajn sa nepredáva dobre alebo generuje príliš veľa zákazníkov. Na mieste máme dokonca vlastnú školu šitia, aby sme zvládli problém nájsť a udržať si zamestnancov so špecializovanými zručnosťami, ktoré potrebujeme.

Sponzorujeme aj miestnu strednú školu, prvú v Derbyshire, ktorú financuje miestna súkromná spoločnosť. Predtým bol na Ofsted Special Measures desaťročie a mal len tretinu. Teraz, o šesť rokov neskôr, je to jedna z najrušnejších škôl v kraji.

Ale potrebujeme pracovné miesta aj pre tieto komunity.

Zavedenie britského práva by zožalo rovnakú odmenu vytvorením pracovných miest vo výrobe v zabudnutých komunitách po celej Británii.

V Alfretone muži pracovali v uhoľných baniach a ženy v textilke. Reindustrializmus oživuje komunity zvnútra, využívajúc miestne obyvateľstvo.

Brexit nám dal príležitosť posilniť britskú značku. Ako hrdá kedysi industriálna krajina si musíme strihať oblečenie.

Christopher Nepper OBE je výkonným riaditeľom divízie módy Davida Neppera.