Minulý rok v GamelabeShawn Layden sa chytil novinových titulkov s výzvou na stúpajúce náklady na vývoj hier.

Aj keď veľa z jeho návrhov, že by hry mali byť menšie (alebo nákladnejšie), má obavy z toho, že napriek nárastu výnosov v priestore konzoly zostáva rast publika nepolapiteľný. Počet ľudí, ktorí dnes vlastnia konzoly, je zhruba rovnaký ako na konci 90. rokov, približne 240 až 260 miliónov ľudí.

„Len nútime ľudí v hernom svete míňať viac peňazí,“ hovorí nám Laiden v nasledujúcom rozhovore Vymenovanie do poradného výboru Streamline Media Group.

Ďalej pokračuje: „S každou generáciou herných konzol stúpajú náklady na hry dvakrát. Takže hry pre systém PS4 predstavovali 100 až 150 miliónov dolárov, takže je logické, že hry pre systém PS5, keď sa dostanú do toho, čo dosiahnu, prekročia 200 miliónov dolárov veľmi ťažké pre viac ako Hŕstka veľkých hráčov súťaží v tejto oblasti.

Sean Laiden

„Za ten čas sme tiež zaznamenali viac štandardizácie. Normalizácia je v niektorých ohľadoch nepriateľom rozmanitosti. Vyrastie z týchto veľkých konglomerátov, vyžaduje si veľa hrania. A opäť skončíme s týmto problémom s rozmanitosťou.“ . “

„Hudba založená na výnosoch je pravdepodobne pätinou herného priestoru. Jej kultúrny dopad je však stonásobný, čo hry znamenajú. Momentálne sa obmedzujeme na určité žánre, pokračovania a žánre. Obľúbené položky ako moje obľúbené položky, ako napríklad Parappa a Vib- Stuha, zdá sa, že Tieto veci nedostávajú šancu vystúpiť na pódiu. To je zlé pre priemysel aj pre fanúšikov. Postupom času to povedie k zrúteniu herného priemyslu, ak budeme hovoriť stále s rovnakými ľuďmi a rozprávať rovnaké príbehy rovnakým spôsobom.

„Zaujala ma spoločnosť Streamline, pretože strávili takmer 20 rokov vzdialeným distribuovaným modelom rozvoja. Vo svojich štúdiách hovoria 27 rôznymi jazykmi a majú ľudí zo 47 rôznych krajín. Je to neuveriteľne multikultúrna pracovná sila a práve tam ide byť Budúcnosť prenikania do hier pre širšie publikum, ktoré presahuje 240 až 260 miliónov.

„Hudba založená na výnosoch predstavuje pravdepodobne pätinu herného priestoru. Jej kultúrny dopad je však stonásobný v porovnaní s hraním hier.“

Sean Laiden

„Samozrejme, ak pridáte mobilné telefóny, získate stovky miliónov hráčov. Ale sú to príbuzné, ale odlišné kategórie. Postupom času sme sa dozvedeli, že mobilné hry nie sú nevyhnutne bránou ku konzole, ale pre ľudí iba niečím iným.“ robiť v rôznych časoch dňa.

„Takže toto odvetvie je pripravené na narušenie a niektorým z nás by bolo lepšie, keby sme to robili.“

Zdá sa, že Leiden je viac než len na to, aby zabezpečil finančný rast herného priemyslu. Krátko po jeho vystúpení v Gamelabe sa objavili niektorí vydavatelia hier Zvyšovanie ceny ich videohier Prvýkrát za dve generácie. Leiden vysvetľuje, že to problém nerieši.

„Ale ani to sa nezhoduje s mierou inflácie za posledných 20 rokov. Pomáha to, ale to nestačí. A nestačí to na to, aby sa otvorili dvere novým talentom. Opäť platí, že etablovaní hráči sa držia na ich trh a pokúsiť sa z neho vyťažiť viac s určitou hodnotou. Týmto sa problém nevyrieši. ““

Práve tieto veľké príležitosti a výzvy priniesli Leiden do Streamline Media. Táto skupina je čiastočne vývojárom, čiastočne zaoberá službami, poskytuje umenie, kód, zabezpečenie kvality, lokalizáciu a technológie iným štúdiám a zároveň vytvára svoje vlastné hry.

Verí však, že budúcnosť odvetvia videohier ide nad rámec zábavy. Spoločnosť sa minulý rok spojila s módnou značkou Balenciaga, aby vytvorili virtuálny zážitok, aby predviedli svoju zostavu jeseň 2021. Alexandre Fernandez, generálny riaditeľ spoločnosti Steamline, hovorí, že to zdôrazňuje, ako si neherné spoločnosti uvedomujú silu a technológiu videohier v postpandemický svet.

„Je dôležité mať na pamäti, že to, čo robíme ako priemysel, je zastavenie nedôvery, ktorá je vrstvená v technológii, dizajne a kreativite,“ hovorí nám. „Je to však použiteľné aj pri budovaní komunít a rozširovaní príležitostí pre ďalšie odvetvia, ktoré sa bezpodmienečne musia učiť z hier. Dokázali sme úspešne vybudovať obrovské komunity, ktoré sú lojálne voči všetkému, čo hovoríme. Tieto ďalšie odvetvia prichádzajú a tvrdia, že chcú naučte sa, ako to urobiť, a využite výhody týchto vecí. a vytvorte lepivosť a úroveň angažovanosti, ktoré budú nevyhnutné pre transformáciu ich vlastných priemyselných odvetví.

Alexander Fernandez

„Táto digitálna transformácia, ktorá sa deje v toľkých priemyselných odvetviach po celom svete a ktorá ide priamo do jadra videohier. Musíme si byť len vedomí tohto podnikania a to je niečo, čo zvýši dosah nášho odvetvia, ale aj potenciál pre vytváranie pracovných miest, vytváranie talentov a kariérny rast “.

Nejde len o to, aby ste pomocou herných značiek predávali viac oblečenia.

„Druhou časťou je vzdelávanie. Egypt spoznáte prostredníctvom hry. Rovnako ako v hre Assassin’s Creed. Ale aj pohľadom na simuláciu a výcvik. Čo je to letecký simulátor okrem drahej videohry? Alebo školenie chirurgov LevelX FDA schválené. Americký úrad pre kontrolu potravín a liečiv (FDA) práve vstúpil na svoju prvú hru s ADHD. Popremýšľajte o tom, hry pre ADHD schvaľuje farmaceutická spoločnosť a spoločnosť s videohrami.

„Takže keď hovorím o metaverse, hovorím o našom uvedomení si, že máme túto technológiu a že porozumenie je skutočne kombináciou umenia a vedy a psychológie a dizajnu … Čo ak to použijeme na všetky rôzne problémy, ktoré máme ako spoločnosť sa naše činy môžu doslova dotknúť celého ľudstva. “

„Web 3.0 je videohra. Takže nakoniec sa naše odvetvie musí orientovať na to.“

Alexandre Fernandez, Streamline

Ďalej pokračuje: „Niet divu, že Zuckerberg tvrdí, že Facebook sa stane metaverzom. Nehovorí to preto, že je blázon, hovorí to preto, lebo chápe, kam smerujú všetky jeho očné bulvy. To je Web 3.0. Web 3.0 je videohra . Takže … naše odvetvie sa musí nakoniec zamerať na to. “

Tu Fernandez dúfa, že nájde talent budúcnosti. Tvrdí, že veľa štúdií AAA jednoducho hľadá ľudí na strednej a vysokej úrovni a nerobí dosť pre to, aby získali talent zajtrajška. Ale tým, že ide nad rámec zábavy, poskytuje ľuďom nové príležitosti pre vstup a rast bez toho, aby sa museli prebojovať do vysoko rizikovej a riskantnej hry AAA.

Zážitok z Balenciaga je príkladom toho, kam sa môže hrať hranie

Fernandez a Layden konkrétne hovoria o trhu s konzolami AAA. Ale čo nezávislá scéna? Títo vývojári netrávia roky a roky tvorbou pokračovania v hodnote 150 miliónov dolárov. Existuje veľa nezávislých krajín, ktoré vyrábajú jedinečné výrobky a ponúkajú prístup v priemysle, ktorý nevyžaduje prácu v spoločnostiach Naughty Dog alebo Rockstar.

Fernandez hovorí, že indická hudba môže byť cestou, ako sa do nej dostať, hoci musí existovať záväzok k zvyšovaniu a rastu zamestnancov. Leiden má pocit, že autonómny priestor čelí jedinečným hrozbám.

„Nezávislý vývojár neustále hľadá finančné prostriedky. Všetko to žerie. Teraz je to čoraz ťažšie. Na jednej strane celkové herné rozpočty už nie sú v rozmedzí 15 000 dolárov. Vyžaduje si nejaký vážny kapitál. Idú tam hľadať za toto financovanie a ľudia, ktorí majú pravdu, sľubujú, že ich kúpia a nasajú do väčšej vírivky plnej štúdií sediacich pod väčším klobúkom.

Alebo sa im povedia napríklad: „Prečo nezačnete program GoFundMe a môžete získať určitú sumu peňazí, potom sa vráťte späť a my sa pozrieme znova.“ Páka je z hľadiska vydavateľskej stránky podnikania neprimeraná, že tvorivá stránka nemá možnosť vidieť dopredu bez toho, aby prešla do nejakej formy. Je to forma finančnej dohody alebo pokusu o niečo podfinancované a fungujúce ako blázni, kým mu nepovie „je nám to jedno“ a potom sa všetko len zrúti a popáleniny.

„[Consolidation] Rozmanitosť berie trh. To je môj strach. Toto časom spôsobí, že sa priemysel zmarí

Sean Laiden

„Ako teda vytvoríme vstupnú cestu pre čestný talent, zaujímavých ľudí, ktorí chcú preniknúť do interaktívnej zábavy, ale nemajú schopnosť prekonať túto obrovskú finančnú prekážku? A neustále sa zvyšuje a zvyšuje. A schopnosť tvorcu ovplyvňovať tento výsledok je čoraz slabšia “.

Toto sa vracia k tomu, čo povedal Leiden o začlenení do herného priemyslu ako nepriateľa rozmanitosti. Znepokojuje ho vzhľadom na veľký počet fúzií a akvizícií, kam táto činnosť podniká?

Leiden uznáva, že „konsolidácia má zo strany hlavnej knihy banky zmysel.“ „Získajte všetky zdroje, aby ich druhá osoba nezískala, a urobte ich zodpovednými za to, čo chcete robiť. Ale z trhu to vytiahne rozmanitosť. To je môj strach. A časom sa chystáte práve toto aby toto odvetvie utíchlo a vy vytvoríte svet podobnosti. “

„Aby sme rozšírili herné publikum, musíme ísť tam, kde sú. Sme tu už 25 rokov a vedia, kde sme, a ešte neprišli. A je tu dôvod. Musíme to zistiť a spochybniť dôvod.“

„Prečo je to niečo, čo nechceš tráviť svoj čas? Je to tým, že ovládač je kus plastu s 23 tlačidlami a bojíš sa jeho vzhľadu? Alebo je to kontext hier, ktoré máme?“ Iba sa vám nepáčia ostatní? Keď stratíte všestrannosť, stratíte všestrannosť Schopnosť ísť tam, kde sú ľudia, a komunikovať s nimi. A potom ste vo svojej uzavretej katedrále, ktorá sa nakoniec sama zrúti. “

Leydenove komentáre k veľkosti trhu s hernými konzolami odrážajú realitu prezidenta Xbox, Phila Spencera, ktorý verí vo veci ako [subscription service] arkádová hra a [streaming technology] xCloud umožní odvetviu konzolových hier prekonať túto hranicu 250 miliónov. Leiden je však skeptický.

„Ľudia si nekupujú konzoly, pretože chcú v obývacej izbe viac ocele a plastu. Ľudia si kupujú konzoly, pretože chcú mať prístup k obsahu. Ak nájdete spôsob, ako dostať obsah do domovov ľudí bez krabice, potom áno, v skutočnosti , každý má riešenie. Nejaké streamovanie. Väčšina je obmedzená tým, či máte slušné pripojenie na internet, a ešte nevytvorili obchodný model, ktorý by preň fungoval.

„Je veľmi ťažké spustiť hru v hodnote 120 miliónov dolárov na predplatiteľskú službu, ktorá si účtuje 9,99 dolárov mesačne. Musíte to vložiť do ceruzky, budete musieť mať 500 miliónov predplatiteľov, kým začnete investovať späť. Preto teraz musíte zaujať vedúce postavenie v snahe rozšíriť toto pravidlo. Ale ak máte iba 250 miliónov konzol, nezískate pol miliardy predplatiteľov. Ako teda krúžiť okolo tohto štvorca? ešte nikdy na to nemysleli. “

Aká je teda odpoveď? Vracia sa to späť k rozmanitosti.

„Hry sa blížia ku koncu svojej druhej éry, ktorá bola všade 25-30 rokmi konzol,“ uzatvára Leiden.

„Čo je to tretia éra? Kto nastaví okolo toho clá? Kto bude viesť túto vec? Naše odvetvie ako celok musí byť pred tým. Som si istý, že existujú obavy z toho, kto predal viac finančných prostriedkov ako posledný.“ týždeň a všetko ostatné, a spoločnosti sa musia na to pozrieť. “Pretože je to podnikanie. Ale pre tých z nás, ktorí dokážu zmapovať priebeh tejto tretej éry, si myslím, že je súčasťou byť vzrušujúcou vecou.

„Ale odteraz uvidíte z Streamline veľa vecí vychádzajúcich v hernom priestore, ale aj v tomto podnikovom priestore. Hľadá tiež spôsoby, ako pomôcť vyvíjať nové kreatívy a ľudí, ktorí myslia na hry nie sú pre nich. Alebo si prajem, aby som tu bol, ale nemôžeme tu byť. Musíme tieto príležitosti otvoriť. Je to veľmi dôležité. “